「経営の神様」と呼ばれた松下幸之助さん。
彼が採用面接で必ず投げかけた質問があります。
――「君は運がいいか？」
一見すると非科学的にも思えるこの質問。
しかし、その背後には松下幸之助さんならではの、合理的で深い経営哲学が隠されていました。
そこで今回この記事では
- 「運のいい人を採用する」基準の真意とは？ 迷信ではなく心理学とも一致する合理的な経営哲学
を徹底解説しましたので、ぜひ最後まで読んでいってください！
それでは、早速始めましょう！
松下幸之助はなぜ運のいい人を採用したのか？隠された経営哲学
【事実①】4つの採用基準を体系化していた
松下幸之助さんは単に「運」だけで人を判断したわけではありません。
PHP研究所の記録によれば、彼の採用基準は次の4つに整理されていました。
- 運の強さ — 「わしが見たらわかる」
- 愛嬌 — 困難の時でも笑顔でいられるかどうか
- 勉強 — 常に学び続ける姿勢
- 説得力 — 自分の志を周囲に伝えられる力
特に「愛嬌」については、笑顔の訓練ではなく「逆境においても人を和ませる人間性」と定義。
ここに松下流の人間観が表れています。
【事実②】「運」の正体は逆境をプラスに転換する力
松下幸之助さんは、自らの体験を通じて「運」の意味を独自に捉えていました。
- 15歳：海への転落事故
夏だったため助かったことを「運の強さ」と解釈。 - 大正8年頃：自動車事故
自転車で部品を運搬中に車と衝突し5mも吹き飛ばされるも、かすり傷一つなし。これも「運のおかげ」と語った。
つまり彼にとって「運が強い」とは、ただの幸運ではなく 命を守り、逆境を生かす力 だったのです。
【事実③】松下政経塾でも同じ基準を採用
松下政経塾の選考でも、この「4つの基準」が用いられました。
塾生に必要な条件として、松下さんは以下を挙げています。
- 愛嬌
- 勉強
- 自分の意見をしっかり話せる力
- 運の強さ
そして「その人が運を持っているかどうか、私が見たらわかります」と語ったといいます。
【事実④】心理学的にも裏付けられる合理性
近年の心理学では、「自分は運がいい」と思う人の特徴として以下が指摘されています。
- 高いEQ（心の知能指数）
- レジリエンス（逆境からの回復力）
- 楽観的な思考習慣
- 人間関係を築く力
これらは実際にチームのパフォーマンスを高める要因。
松下幸之助さんの直感は、現代の科学とも一致していたのです。
【事実⑤】「運が悪い」と答えた人は即不採用
毎日新聞によると、面接で「運が悪いです」と答えた人は即不採用になったといいます。
理由はシンプルでした。
「人から見れば不運でも、自分は運がいいと思える人こそ前向きに生きられる」
つまり 自己肯定感と楽観性 を試す質問だったのです。
【事実⑥】経営哲学の中での「運」の位置づけ
著書『人事万華鏡』で松下幸之助さんはこう述べています。
「運というものがあると考えたほうが、物事はより好ましい方向に進む」
出典：人事万華鏡
彼にとって「運」とは、組織経営における合理的な判断基準。
単なる迷信ではなく、人材登用の戦略的視点の一部でした。
現代への示唆：運を引き寄せる人材とは？
松下幸之助さんが見抜いた「運のいい人」の特徴は、今の時代にも通用します。
- 困難をチャンスに変える発想力
- 自己肯定感と前向きさ
- 周囲に好影響を与える人間性
- 学び続ける姿勢
- 精神的なタフさ
現代のビジネス環境でこそ必要とされる資質だといえるでしょう。
まとめ
松下幸之助さんの「運のいい人を採用する」という方針は――
- 体系的な4つの評価基準の一部
- 逆境をプラスに変える力の測定
- 現代心理学と一致する合理的判断
- 組織の成長を加速する戦略的人材観
を反映したものでした。
これは単なる「運頼み」ではなく、人間の本質を見抜く高度な経営哲学だったのです。
最後までご覧頂きましてありがとうございました。
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